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第３章 〜人的資産と人的資本、他者との共生〜
第６節【未来の創出】
第３章では、人が他者と協力して生きるとき、どのような条件で「信用」を取り交わせるかの構造を整理してきました。
【他者の力を借りる】
他者の力を借りる者に、明確な目的があり、目的実現の期限も設定できる場合、共同体に所属している他者に力を貸してもらうことはよくあります。
これによって、期間限定ですが、単独ではなく複数人の人的資産を運用して、目的の達成に挑めることになります。
この際、お金の時の借金と同じような『契約』によって、信用の取り交わしが行われています。
そして、契約を守る限り、借り手は目的達成のための機会の利益を支えられて、貸し手は機会の利益を支えています。
【他者との共生】
人は『一緒に幸せになれそう』といった、あやふやで終わりのない目的を追求するために、他者と力を合わせられる共同体を結成します。
共同体では、所属する構成員の誰かの役割や生み出した価値が、共同体という仕組みを介して間接的に別の構成員に渡っています。このような役割と価値の循環構造が維持される限り、共同体は存続可能です。
これによって、期間の終わりがなく、単独ではなく複数人の人的資産を運用して、目的の達成に挑めることになります。
この際、一緒に幸せになれそうという『期待』によって、信用の取り交わしが行われています。
一緒に幸せになれそうという共同体を結成した時の期待を『最初の期待』と定義しました。
そして、最初の期待の構成要素は以下の通りであり、その正体は『人間そのもの』でした。
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【最初の期待】
共同体を結成するにあたり、構成員同士で共有した期待であり、その内容は「一緒に幸せになれそう」である。
そして、「一緒に幸せになれそう」という期待は、以下の４つの要素によって完成する。
・終わりのない可能性 （＝身体）
・最初の期待（人間）を守る誠実さ （＝精神）
・知識・技能が無限に生まれ続ける予感 （＝知識・技能）
・安心離脱可能者となる信用 （＝他者からの信用（預かり品））
この４つは、人的資産を構成する要素である。よって、最初の期待とは人間そのものである。
なお、人間は完璧ではないと踏まえること
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共同体では、構成員同士が『最初の期待を守り』、『人間を守る』限り、構成員のそれぞれが目的達成のための機会の利益を支えられて、他の構成員のそれぞれもその機会の利益を支えています。
よって、人間を守らなくなった共同体は、その存在理由を失います。
人間は完璧ではないからこそ、全員が間違いを犯してしまう悪人です。
そのため、悪人を救わない共同体は必ず自滅します。
悪人を救うことの本質は、処罰することでも甘やかすことでもなく、教育によってその者の『最初の期待（人間）』を回復させることです。
最初の期待を誠実に守っている者によって、最初の期待を守る自信を失ってしまった者の人間性を回復させることなのです。
そうして、回復した者を共同体の価値と役割の循環構造に迎えることで、共同体の持続可能性が高まり、構成員それぞれの機会の利益が支えられやすくなるのです。
教育では、相手の自分らしさを認めることが重要です。
相手の自分らしさを否定したり、覆いつくすようなことをしないことが求められます。
怒るという処罰は、相手の自分らしさを否定する方向に働きやすく、教育の手段としては慎重に扱う必要があります。
教育は、相手の自分らしさを尊重しながら、地道に少しずつ知識・技能を受け取ってもらって、知識・技能の組み合わせによる発明を促す、小さな場での試行錯誤の機会が重要です。
それによって、人は無限の可能性を開いて未来の自分と接続し、未知への恐怖を和らげながら未来を予感し、不安を抱えたままでも、なんとかなると生存戦略を図ることができるようになるのです。
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【生存戦略】
生存戦略とは、限られた知識・技能を自由闊達に組み合わせて、無限の可能性を開くことで未来の自分と接続し、未知への恐怖を和らげながら未来を予感し、不安を抱えたままでも、なんとかなるとの意思を持ち、生き残りを図ることである。
つまり、高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応する意思を持って生き残りを図ること。
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【まとめ】
第３章では、人が他者と協力して生きるとき、どのような条件で「信用」を取り交わせるかの構造を整理してきました。
『契約』が期限のある協力を成立させる仕組みであるならば、『期待』は期限のない協力を成立させる仕組みなのです。
そして、人は幸せになるために、人を守りあう共同体を結成するのでした。
第３章では、第２章と同じく知識・技能の継承が重要という話になったのかと存じます。
人類が繁栄できたのは、このプロセスによる知識・技能の組み合わせから、未来を創り出してきた必然なのです。
共同体は、未来を創出する持続可能性が維持される限り、ほぼ永遠に存続できます。
その永遠の中では、様々な環境の変化が起こります。
その変化に、高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応しなくてはなりません。
そうであるからこそ、共同体の信用の取り交わしは、終わりのある契約ではなく、終わりがなくて無限の可能性がある期待によって行われているのです。
共同体は、絶対な正解のない中で、完全ではない人間がその時々の最善手を選択できるように、常に問い続け、常に考え続ける揺らぎによって安定している自転車操業なのです。
そのため、ペダルから足を外さず価値と役割の循環構造を回し続け、未来を創り続けられる、持続可能性が最も重要視されるべきなのです。
成長や成果だけの評価軸だけでなく、持続可能性に焦点を当てた新しい評価軸をも用いることができれば、シェアを一定に保ったままでも、経済のパイ自体を大きくして成長していけるはずなのです。
後●隊長「みんなで幸せになろうよ」
未来に何があるのかが分からなくて不安ではあります。
しかし、未来は待っているものではなく、創っていくものなのです。
未来を創り出せる自信の無さが、不安の正体なのかもしれません。
しかし、一人ではありません。未来はみんなで作っていくのです。
自分に出来ないことは、他の誰かにやってもらえばよいのです。支え合えばよいのです。それが共同体の強みです。
そうであるからこそ、自分からみんなの幸せを願えるサンタクロースになってみましょう。
互いに『最初の期待（一緒に幸せになれそう）』を守りあうサンタクロースになれたのなら、あなたは間違いなく未来を創っている一員なのです。
みんなの幸せを願えるサンタクロースには、明るい未来しかないのです。
【第４章へ】
第４章では、人的資産の運用方針による、個人や共同体の類型を考察いたします。
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