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第２章 〜人的資産の運用、価値・信用・お金〜
第５節【知識・技能の継承の意義】
第２章では、働いて現金収入を得る場合を中心に価値・信用・お金の関係を整理していました。
【人的資産を運用してお金を得る条件】
お金を得るには、人的資産を運用して生み出した価値をお金を持っている者に提供し、その対価としてお金で返してもらう約束という条件を付けた特殊な信用を預かっていなければなりません。
特殊な信用を預かることは契約なのです。
特殊な信用なので、返却の際にも契約解除手続きが必要だと考えると、円満に済ませられるのが望ましいです。
円満にする意思が契約当事者のどちらかに無い場合は、弁護士を挟むしかないのでしょうけど。
【普通の信用を預かる意義】
仕事を通じて多くの人から信用を預かると、頼りがいのある守護神になれます。
それは本人にとって、自己肯定感や自己効力感の醸成に繋がります。また、組織にとっては組織効力感の醸成の核となり、強い組織の礎となります。
しかし、守護神になるだけでは異動や出世は難しいです。
【異動や出世ができる守護神の条件】
異動や出世するには、守護神が居なくなっても、まだ居るように感じられる仕組みを残せるかが重要です。
仕組みが残っていれば、残された人は仕組みを利用して守護神が居た時と同じように仕事が出来て安心できます。
また、新しい守護神が現出する環境を残せたことにもなります。
出世や異動で守護神が居なくなっても、仕組みが残っていればより強い組織になれるのです。
仕組み作りが苦手ならば、仕組みを作れる人に代わりに作ってもらえるだけの厚い人望を構築する。
または、無理に仕組みを作らずに、負の遺産を意図的に作るようなこともせず、残された人や後任者がすぐに仕組み作りに取り組める環境を守れれば十分なのです。
【人的資産は消耗品ではなく運用資産】
最低限、各階層で仕組みを残す習慣がないと、次の人が潰れます。
過負荷の状態では仕組みを作ることすらできません。
スーパービジョンといった別部署による客観的な判断や緩和措置などで支援することが望ましいです。
それでも、大前提として人的資産は消耗品ではなく、増やすべき運用資産として認識することが求められます。
【まとめ】
第２章としては”仕組み作りの重要性”に着地することになりました。
知識・技能を覚えて、それを仕組みに残して、次の者に渡す。
自分が生きていくためにも、組織が継続していくためにも、欠かせないプロセスです。
人類が繁栄できたのは、このプロセスによる知識・技能の積み重ねによってもたらされた必然なのです。
【第３章へ】
平社員と上司の話が多く登場した第２章でしたが、人と協力するということは、人の力を借りると言ったりします。
人の力を借りるとは、どういうことでしょうか。
次の第３章では、人の力を借りることや協力することについて考えてまいります。
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